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《苏州日报》亨通三十年 民企匠心不变
2022-07-17 字号: A A A 4556

□苏报驻吴江区首席记者 王英 苏报通讯员 亨宣

  在波澜壮阔的时代大潮中,民营企业何以勇立潮头、始终稳健发展?传统产业何以蝶变为高科技产业?民营企业何以嬗变为现代企业、转型成为国际化企业?

  这些问题,在总部位于吴江的亨通集团或许可以找到答案。

  1991年,亨通从太湖之畔创业起步,用30多年时间创建成为中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料等领域的国家创新型高科技国际化企业,产业遍布国内13个省市,布局海外11个产业基地,有3家公司在境内外上市。光纤网络在全球的市场份额超15%,是我国光纤光网领域规模最大系统集成商和网络服务商,全球光纤通信前三强。

  政治引领,党建助力“两个健康”高质量发展

  亨通集团“党建强,企业强”,得益于集团党委书记、董事局主席崔根良对党的深厚情怀和对党建政治引领的高度重视。四十多年前,崔根良参军入伍当年,就创造了“当年立功、当年入党”的佳话。

  在党言党、在党爱党,崔根良时时以党员标准严格要求自己,凡事首先想到自己的党员身份。创建亨通之初,他就同步在厂里成立了党支部,随着企业壮大和党员不断增加,率先在当地成立民企党委、民企纪委、民企党校。可以说,企业发展与党的事业同频共振,与党一起创业、与党一起奋斗、与党一起圆梦。

  30多年来,亨通集团始终坚持党建与发展双轮驱动,落实“一把手抓一把手”党建责任制。通过建章立制,引领公司上下跟党走正道、依法守商道、诚信讲公道、治理上轨道、发展不偏道。形成了统筹型党委、堡垒型支部、旗帜型党员党建格局,让党员在企业与员工间架起连心桥。

  一千名党员竖起一千面旗帜,汇聚成亨通波澜壮阔的党建气象,诠释着党建就是生产力、做细了是凝聚力、做实了是竞争力、做强了是影响力的生动内涵。因党建工作突出,亨通集团先后被省委组织部列为重点联系三十家大型民企党委,《人民日报》《求是》杂志曾以“党旗在非公企业高高飘扬”“党建强、企业强”报道亨通党建。

  “黄沙、石子、水泥、钢筋,没有水,黏合不到一起,只有用水的力量,才能把它们变成坚固的混凝土。党组织在企业里就像水,能够增强凝聚力。”作为一名有着40多年党龄的党员,崔根良对党建工作有着深刻的认识。基于这样的理念,亨通坚持“产业发展到哪里,党组织就建到哪里,党的工作就覆盖到哪里”,党建如同血液细胞一般,渗透于亨通集团的“肌体”之中。

  风雨征程三十年,如今的亨通,已拥有70余家全资及控股公司,成为中国企业500强、中国民营企业百强,营收超千亿元,用发展成果印证了党建是民营企业健康发展的重要保证。

  高质量党建引领高质量发展。在亨通,平均每天诞生一项专利,这些自主研发创新成果,70%都是党员技术骨干带领的突击队、先锋队去完成的,重点项目党员覆盖面达92%,党员承担专利、标准达75%。

  创新文化,凝聚企业持续发展的源泉动力

  亨通30多年的发展历程,犹如一轴绵长画卷,有筚路蓝缕的创业征程,有气壮山河的发展浪潮,有波澜壮阔的上下求索,也有拥抱世界的开放襟怀。

  从苏州吴江的乡镇小厂到全球赫赫有名的光纤通信前三强,亨通集团做强主业、永葆基业长青的秘诀在哪里?

  答案是丰富多彩的,但有个关键词绕不开,那就是创业创新精神。创新是亨通发展之魂。惟有创新,企业才能与时俱进、勇立潮头。

  崔根良曾经很有感慨地说:“你创业办企业,只要你在做技术、做产品,从你拿到营业执照这天起,就是你创新的开始。”

  30多年的发展真实地演绎着这句貌似平凡却内涵丰富的话。

  1991年,崔根良创业初期,面临一无资金、二无市场、三无技术、四无人才的难题,他依靠“借鸡生蛋”“借梯登高”“借船出海”的商海智慧,化解了创业初期的生存危机。同时,凭借敢为人先、敢争一流的拼搏精神,用高起点、高标准、高科技、高水平、高效率的创业理念,五年时间让企业扭转乾坤,坐上了行业冠军宝座。更值得一提的是,在崔根良的带领下,亨通集团以乡镇企业并购外商独资企业的创举,开了“老乡吃老外”先河。

  扎根制造业30多年,崔根良不忘初心,对自己选择的产业深耕不辍,久久为功。从单个产品到产品系列,再到产业集群、打通上下产业链,从有线通信到无线通信,从通信产业到电力产业,从陆地到海洋产业的布局,在崔根良的带领下,亨通集团先后完成了乡镇企业改制、主板上市、规模扩张,一个个华丽转身演绎着向现代企业的嬗变与跨越。

  在一次次战略创新中,亨通集团砥砺奋进、破局前行。从研发制造到创新创造向价值链高端攀升,从本土企业向国际化企业跨越,从产品供应商向全价值系统服务商的战略转型,从跟跑、并跑到领跑,成为跻身全球光纤通信前三强,全球海洋通信与能源互联前四强的国际化企业,每一次飞跃都是企业敢创大业、敢攀高峰的战略创新与长远谋划,一步步让亨通驶上了跨越发展的快车道,让这家民企彰显着创新发展的勃勃生机。

  看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。一个企业的生命力在于它强盛的企业文化,而文化是伴随着企业发展的生命怒放过程,是一个开放包容、兼收并蓄、传承扬弃的状态;是企业生生不息的源泉、百年基业的血脉,更是凝聚所有力量的精神动力。

  人才建设,让员工与企业结成事业共同体

  创新是发展的动力,人才是创新的源泉。

  爱才、惜才、聚才,早已融进了亨通创新发展的文化基因,从亨通招聘第一个大学生、第一个研究生、第一个总工、第一个教授级专家,再到会聚行业一流领军人才、一流国际化团队,处处体现着崔根良在2016年亨通国家级大师工作室、江苏省高技能公共实训基地授牌仪式上强调的那样——人才是企业的第一资源、第一资本,更是第一战略。

  要打造百年企业,首先要成为培养人才的百年学校,这就是亨通与众不同的发展理念。

  30多年来,亨通先后成立管理学院、工匠学院,拥有正高级职称16人、副高级职称244人、中级职称622人,成为江苏省首家被授予正高职称评审权的民营企业,成为赋能职工成长、引领行业发展的人才摇篮、行业的“黄埔军校”,拥有堪称商学院级800多名师资力量,1100多门课程培训体系,成为江苏省高技能人才实训基地、国家级高技能人才培训基地,国家首批产教融合型企业。

  围绕产业国际化、工厂智能化、岗位专业化、创新科技化对人才队伍的新要求,聚焦国际化人才开办远航、领航、启航班,聚焦经营管理开设总经理一把手班、中基层管理班、技能工匠班、基层班组班等培训项目,从自主培养,到与一流大学、高职院校的全方位、多层次人才合作培养,为产教融合、人才培养创新注入了强劲动力,为企业输送了一批批高技能人才。由5000多中高级技工,400多技师、高级技师,300多技能工匠组成的高技能高素质人才队伍,为亨通高质量发展打下了坚实基础。2022年江苏省产改工作推进会上,崔根良交流时坦言,“一个没有匠心的企业,不可能成为品牌企业。”

  一个以尊重知识、尊重人才为氛围,以三位一体激励机制及共建共赢为导向的合伙人创业机制,使员工与企业结成的事业共同体、命运共同体,像滚雪球一样,越滚越大,通过创新的力量,实现着企业凤凰涅槃,向着更高目标不断攀升。

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